재택근무 승진 격차 해소는 직원들의 몫인가?

재택근무 승진 격차 해소는 직원들의 몫인가?
재직 중인 직원은 자신을 승진시키는 사람들과 더 많은 대면 시간을 갖습니다. 원격 작업자가 보상해야 합니까?

승진에서 근접성이 중요한 역할을 한다는 것은 잘 알려져 있습니다. 관리자는 더 많은 시간을 함께 보내는 직원에 대해 더 잘 알고, 주요 임무를 부여하고, 결과적으로 경력을 개발할 가능성이 더 큽니다.

재택근무 승진

그리고 이제 팬데믹의 여파로 일부 관리자는 재택 근무하는 직원의 업무 몰입도가 떨어질 수 있다는 우려로 인해 사무실 직원을 더 호의적으로 보는 것도 분명해지고 있습니다.

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이는 원격 근무자에게 우려 사항을 나타냅니다. 관리자가 더 자주 보는 동료에게 편향되어 있으면 재택 근무자가 경쟁할 수 있습니까? 아니면 직장 위치를 ​​선택하면 간과되고 잠재적으로 낙인 찍히고 사다리를 오르기 위해 고군분투할 수 있습니까?

200명의 미국 최고 경영진을 대상으로 한 2022년 설문조사에서 우려할 만한 충분한 이유가 있음을 확인했습니다.

참가자의 41%는 원격 직원이 승진 고려 대상이 될 가능성이 낮다고 생각합니다.

이는 팬데믹 이전의 데이터와 일치합니다. 2015년의 연구에 따르면 중국의 원격 근무자는 생산성이 더 높지만 승진 비율이 직접 근무하는 동료보다 50% 낮습니다.

먹튀검증사이트 현재 기업들은 다양한 사내, 하이브리드 및 원격 정책을 계속 실험하고 있습니다.

현재 인력에는 다양한 모델을 사용하는 직원이 포함될 수 있습니다. 팀은 사무실에 출근하여 가끔 또는 영구적으로 원격으로 일하는 사람들의 혼합일 수 있습니다. 일부 직원은 다른 직원보다 관리자에게 훨씬 더 많은 액세스 권한을 갖고 잠재적으로 그들에게 판촉 우위를 제공할 수 있습니다.

이는 기업이 원격 근무자들이 다른 사람들과 동일한 승진 기회를 갖도록 보장하는 방법을 찾아야 한다는 것을 의미합니다.

기업들은 여전히 ​​이 문제를 해결하기 위한 모범 사례를 제시하고 있습니다. 예를 들어,

몇몇 회사는 직원들 사이에 더 많은 동등성을 창출해야 하는 작업 모델 또는 커뮤니케이션 전략 측면에서 혁신하고 있습니다. 그러나 전문가들은 아직 초기 단계이며 근로자들은 여전히 ​​오르막길에 있을 수 있다고 말합니다.

‘간단한 해결책은 없다’ more news

원격 근무자가 승진과 관련된 편견에 직면할 가능성이 있는지 여부는 조직의 작업 모델에 달려 있다고 전문가들은 말합니다.

Scott은 “원격으로 일하는 소수의 사람들이 조직의 일반적인 표준이나 규범을 충족하지 않기 때문에 승진 측면에서 불리할 수 있습니다.”라고 말합니다. Sonenshein, 텍사스 휴스턴에 있는 라이스 대학교 경영학과 교수.

“반면에 조직의 대부분의 사람들이 원격으로 작업하는 경우에는 완전히 다른 이야기라고 생각합니다.”

일부 기업은 직원이 영구적으로 어디에서나 원격 근무를 허용하고 원격 근무를 완전히 수용했지만, 일부는 원격으로,

일부는 대면으로 직원이 혼합된 기업은 본질적으로 대면 근로자를 선호하는 시스템을 개혁하는 것이 가장 중요합니다.